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潘志刚总经理率队到广贵中心调研和开展安全生产检查

2018-06-22  

    6月20日,集团总经理、党委副书记潘志刚率队到广贵中心调研和开展安全生产检查。副总经理谭慎灿以及投资开发部、经营管理部、审计部、纪检监察室负责人参加了调研。
    潘志刚总经理听取了广贵中心今年以来业务转型、信访维稳及降本增效等重点工作情况汇报,实地检查了广贵中心消防安全设施配备、安全责任落实等工作,对广贵中心现任经营班子攻坚克难、全力以赴的工作态度和业务关停后降本增效工作取得的成效表示肯定。针对广贵中心下一步工作,潘志刚总经理提出了六点要求:一是要增强紧迫感。既要树立信心,看到成绩及广贵中心品牌、交易系统研发能力等优势,更要增强危机意识,看到不足与差距,与时间赛跑,按照立足现货市场、合规经营、服务实体经济的原则,加快新业务模式研发,争取尽早投入运营,取得实实在在的经济效益。二是要明确工作重点和主攻方向。要将进入“白名单”恢复营业作为当前和今后一段时期一切工作的重中之重。不等不靠不要,及时向政府有关监管部门请示汇报新业务模式,赢得政府监管部门对新业务模式的指导和认可,进而尽早进入“白名单”复业。三是要进一步增强合规意识,切实落实问题整改。正确对待上级和中介机构有关审计、巡察工作指出的问题,查找原因,反思不足,对每个问题逐一制定切实的整改措施。特别是要通过建章立制、严格规章制度的执行来促进公司规范管理上一个大台阶。全体员工,特别是经营班子高管人员,要不断加强政治学习,适应国家发展形势,转变观念,树立自己是国企工作人员、属国家《监察法》监督对象的意识,在业务接待、公务用车等方面更加严格地遵守国家“八项规定精神、反四风”等纪律要求。四是要高度重视信访维稳工作,依法依规处理好重点、敏感客户的信访投诉。五是要高度重视安全生产问题。安全生产无小事。切不能因为办公场地物业管理水平较高而产生麻痹思想,既要抓好防火等硬件设施建设,也要抓好责任落实、员工安全教育等“软安全”建设。要夯实安全责任,做到三个明确,即“明确管理部门、明确措施要求、明确责任人(安全生产分管领导与具体安全生产员)”,日常工作中加强检查,及时消除安全生产隐患,防患于未然。六是主动作为,妥善处理诉讼等历史遗留问题,以利于轻装上阵,一心一意谋发展。
    谭慎灿副总经理对广贵中心业务转型、降本增效等工作进行了点评,并提出了具体意见和建议。
    广贵中心经营班子和相关部门负责人参加了调研和检查。